数字化与数字经济，改变着我们的生活方式，也为企业的经营与发展带来挑战：如何敏捷获取并满足快速变化的客户需求？提升供应链预测的准确性与反应速度，控制成本与风险？数字经济背后的数字化供应链是关键之一。

数字化供应链是以客户为中心的平台模型，通过多渠道实时获取，并最大化利用数据，实现需求刺激、匹配、感知与管理，以提升企业业绩，并最大程度降低风险。

我们已经看到，各领域新的商业模式，都在基于数字化打造其供应链体系，而步入数字时代的企业，则面临着数字化转型的急迫需求。

数字化供应链转型，本质上是企业在数字时代的供应链发展需求与趋势，是企业供应链未来的形态，需要企业从战略角度予以重视，构建数字化商业模式，通过数字化供应链活动，构建企业的数字化供应网络。

战略驱动，企业首先应该认识到，应该将供应链的数字化转型列为企业的发展战略，确定战略发展目标与计划，组织响应团队与资源，进行推动。

技术创新，技术是数字化供应链转型的赋能者，对于技术的投入与规划，是数字化供应链转型的先决条件，数字化转型，即是利用现代技术，离客户更近，动态实时获取客户的各类数据，加深对客户的认知，提升需求预测的准确性，甚至引导或刺激客户需求的产生。

供应链细分与协同，供应链细分是提供差异化供应链解决方案，以满足特定属性的客户需求的能力之一，通过客户细分、触点细分、资源细分、渠道细分，并协同上下游资源，进行产品设计、生产、销售与交付。

数字化供应链协同通过电子手段（EDI，互联网，物联网）将供应链中的合作伙伴、数据和系统连接在一起，使供应商更容易通过自动化关键业务信息的双向交换、减少物料交付时间、简化补货技术和改进库存计划和可见性来实现业务，提高供应链的反应速度，更好的应对市场的不确定性。

库控智能云，通过统一的数据信息平台，对生产过程中收集的数据进行高效分析并生成多层次多维度的管理报表，如成本控制，产出库，物料流向，领料频次报告，人员效率以及材料损耗率等，有效驱动企业管理水平提升，为企业管理层制定决策提供准确的数据支持。远程访问与控制，实时报表数据生成。通过标准化接口对生产进行多维度无缝对接与信息集成，包括系统（ERP、APS和各种测试系统等）和设备（自动化生产、自动化物流配送等），最终帮助企业实现数据互联，提升企业物料需求响应速度，有效降低成本并最大成度降低风险。