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供应商转换的成本和风险
发布时间:2019-07-22 文章来源:库控实业

  大家用了这么多年的供应商要是想换总归觉得有点“不忍”。其实完全没有必要,只要你控制好供应商转换的成本和风险,就不用再收到供应商的“牵制”。

  供应商转换会产生什么样的风险呢?

  新的供应商表现可能不佳。

  因为新的供应商知道你之前有供应商在做,可能夸夸其谈而实际产品并么有达到承诺的标准。

  流程、文化的不兼容。

  这是有可能因为老供应商的系统和新供应商系统的不同,订单或者信息接收会造成问题。文化上或者说人际关系上都会有这样或者那样的关系需要磨合。

  知识的损失。

  老供应商的质量管控体系文件不齐全,造成新供应商接手的学习成本增加。

  知识产权可能外流。

  第一,在老供应商处的信息可能外流。第二,在新的供应商处,在整个体制尚未完全建立起来的情况下,知识产权可能会外流造成损失。

  供应商转换的成本有以下这些:

  识别新的供应商所花的行政成本,资格审核的时间成本等等。

  老供应商尚未交付的货品如何处置,未结清的款项如何处理。

  需要对新供应商做出的系统、程序方面的培训成本。

  以及双方的磨合期的试错成本。

  大家要知道,绩效管理才是供应商管理的核心,如果真的没有做好,该换就换吧。


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