一次成功的采购，核心的重点便是供应商的选择，一个有质量，有信用，有效率的供应商，会使得采购的整个过程变得快捷有效，学习如何进行供应商管理，是一名优秀采购成长的必经之路，下面就由库控带你了解那些进行供应商必须了解的知识吧!
供应商等级评定评分标准(供参考)
供应商等级评定评分标准
1、 批次合格率的评分标准(25分)：
批次合格率100%，每下降2%扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。
批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100%
执行MRB流程，取消代用称谓。
2、 制程PPM值评分标准(25分)：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3、 交货及时率的评分标准(30分)：
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。
4、 服务态度(5分)：
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5、 品质改善及时性和效果(10分)：
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6、 文件回覆及时性与合理性(5分)：
文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。
等级评定：
绿色 A级 90-100分 请保持
蓝色 B级 80- 89分 正常抽样，请努力
黄色 C级 70- 79分 加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款;连续三个月被评为D级，取消供应商资格
注：评为B级以下的供应商，须对不良项目回覆改善对策;
客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消该供应商资格;
每月评定的等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。
