一次成功的采购，核心的重点便是供应商的选择，一个有质量，有信用，有效率的供应商，会使得采购的整个过程变得快捷有效，学习如何进行供应商管理，是一名优秀采购成长的必经之路，下面就由库控带你了解那些进行供应商必须了解的知识吧!

　　(一) 产品质量

　　质量合格率(P)= 合格件数m / 抽检件数n ×100%

　　退货率=退货r / 交货次数N ×100%

　　如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。

　　(二) 交货期

　　交货准时率=准时的次数 / 总交货的次数 ×100%

　　(三) 交货量

　　按时交货量率=期内实际完成交货量 / 期内应当交货量 ×100%

　　未按时交货量率=期内实际未完成交货量 / 期内应当交货量 ×100%

　　如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;

　　平均按时交货量率=∑按时交货量率 / N

　　考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：

　　总供货满足率=期内实际完成供货量 / 期内应当完成供货总量 ×100%

　　总缺货率=期内实际未完成供货量 / 期内应当完成供货总量 ×100%=1-总供货满足率

　　(四) 工作质量

　　交货差错率=期内交货差错量期内交货总量 ×100%

　　交货破损率=期内交货破损量期内交货总量 ×100%

　　(五) 价 格

　　平均价格比率=供应商的供货价格-市场平均价格市场平均价格 ×100%

　　最低价格比率=供应商的供货价格-市场最低价市场最低价 ×100%

　　(六) 进货费用水平

　　进货费用水平=本期进货费用-上期进货费用上期进货费用 ×100%

　　(七)信用度

　　信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：

　　信用度= 期内失信的次数 / 期内交往总次数 ×100%

　　(八)配合度

　　主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。

　　注释：以上考核指标可以结合实际情况进行选择使用

　　示例：供应商考核表

　　供应商名称 联系人

　　地址及邮编 电话

　　项目 配分 考核内容及方法 得分 考核人

　　价格 最高分为40分

　　标准分为20分 根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格对应分数为20分。

　　每高于标准价格1%，标准分扣2分,每低于标准价格1%，标准分加2分。

　　同一供应商供应几种物料，得分平均计算。

　　质量 30分 以交付批退率考核：

　　批退率=退货批次÷交货总批数。

　　得分=30分×(1-批退率)

　　逾期率 20分 逾期率=逾期批次÷交货批数

　　得分=20分×(1-逾期率)

　　另外：逾期一天，外扣1分;逾期造成停工待料1次，扣2分。

　　配合度 10分 1、出现问题，不太配合解决，每次扣1分。

　　2、公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。

　　3、顾客批评或抱怨1次扣3分。

　　总计

　　备注 1、得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。

　　2、得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。

　　3、得分在60～69分者为C级，C级为应辅助供应商，需进行辅助，减量采购或暂停采购。

　　4、得分在59分以下者为D级，D级供应商为不合格供应商应予以淘汰。

　　库控专注于为集团性公司和合资企业做MRO整包业务，常备单品数量众多，种类齐全，深入行业十几年，有着丰富的行业经验，能够为广大采购人以更低的消费提供更加优质的服务。