经销商的质量是一个终究也绕出不来的话题讨论。性价比高，质量平稳的产品，价位高。你可以便宜货?可以，那质量就没那么平稳了。你又要划算需要性价比高?抱歉我们没有。

　　我们需要将这个问题拆卸看来。如果经销商的质量不平稳，首先你的质检成本费就会升高，检查时间升高。其次，为了防止你生产因为产品质量问题的缺点引起停工或欠料，你呢只有提升你安全供应量，进而占有你的流动资金。再度，如果因为产品质量问题件引起加工设备的受损，那引起的问题就更太大。这些问题的不良影响就一个，产品的总成本增加。价位竞争能力降低。

　　所以我们在经销商加入的时候就要做好经销商质量管理体系的评定。我们一起讨论一下一间好的经销商对于质量控制应该关注什么。

　　1.购置方对于质量理应关注以下几个方面

　　卓越性：对比行业典范、企业最好实践活动考量一些产品的水准。同时考虑到产品创意设计、工序、关键点关注程度以及产品在避免缺点上所做到的努力。

　　可接受性：从理论上考量产品的客户忠诚度;从范畴上保持其设计详案，达到对它的预估。

　　符合需要和规格型号：关注产品是否满足规格型号中明确提出的功能、特点、效率及标准，提高认识体现经销商对工作流程质量的监管能力。

　　可接受的质量和资产价值：购置方怎样衡量性能功能与产品报价成本费。丢掉价位等其他因素谈质量和丢掉质量等因素谈价位，都是不合理的表現。

　　2.经销商是否达到ISO或其他有关质量标准体系

　　质量控制含有质量管理和质量承诺两个方面，体现企业监管并做到适合的质量键入和輸出的能力。它要求提供的产品和服务符合其规格型号、适合其主要用途并持续改善质量。

　　企业可以选用包括现代化标准机构的ISO 9000以外的标准考量和验证机制来归划和评定自己的质量体系。

　　a. 企业一般的制作方法是邀约具有专业资质证书和公信度的三方组织来评定和考量。

　　b. 购置方在重点物资供应的购置过程中往往把得到ISO 9000的验证作为经销商审批的前提条件之一。

　　c. ISO 9000标准比较具有客观性，使用与各种机构和企业，它把质量体系分成4个主要过程：管理责任、管理资源、产品保持、分析测定和完善。

　　3.经销商是否享有并实行全面质量管理、六西格玛或其他质量数据分析管理和控制技术

　　全面质量管理是一种将质量升高为企业社会学而受到重视的质量控制方式。全面质量管理奖质量升化为企业的价值观和眼光，融进企业内所有的资源和关系，并渗入物流系统网络中，以追求多方位的持续改善。

　　4.质量管理体系可否向上下游物流系统网络拓宽

　　从仓储管理的多角度来看，购置方理应投过第一级的经销商调查对于第二级和第三级的经销商网络进行有效质量的监管和保障体系。通过考察经销商是否享有对上下游生产商原材料检查和检测的方式和方法来体现其质量管理和质量保障体系。

　　目前翻过来看，如果一间经销商的质量管理体系如此这般不断完善，因为成本费的原因，他们的价位可能没有对手那么划算，但是在校园市场中长期发展看来，其平稳的质量就是对购置方最大的支持。目前是否可以接受其价位了呢?

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